생애
[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장.

정몽익은 KCC글라스의 대표이사 회장이다.

변종오 사장과 각자 대표이사체제로 회사를 이끌고 있다.

1962년 1월28일 서울에서 정상영 KCC 명예회장의 세 아들 중 둘째 아들로 태어났다.

서울 용산고등학교를 졸업한 뒤 고려대학교 경영학과를 거쳐 미국 시라큐스대학교에서 경영정보시스템학(MIS)을 전공했다. 미국 조지워싱턴대학교 대학원에서 국제재정학 석사학위를 받았다.

금강에 입사해 관리본부장과 LA사무소장, 총괄부사장을 거쳐 2005년 대표이사 사장가 됐다.

KCC에서 유리와 인테리어(바닥재, 인조대리석, 홈씨씨인테리어 등) 사업부를 인적분할해 KCC글라스를 설립했다.

코리아오토글라스를 흡수합병하고 형인 정몽진 KCC 회장의 지분을 인수해 KCC글라스의 최대주주가 됐다.

경영활동의 공과
[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC글라스 회장(가운데)이 2024년 10월3일 로산 루슬라니 인도네시아 투자부 장관(왼쪽)과 KCC글라스 인도네시아법인 화입식에서 용융로에 불씨를 넣고 있다. < KCC글라스 >

△2024년 외형 성장에도 수익성 후퇴
KCC글라스은 2024년 매출 확대에 성공했으나 영업이익은 줄어들었다.

KCC글라스는 2024년 연결기준 매출 1조9033억 원, 영업이익 572억 원을 거뒀다. 2023년과 비교해 매출은 13.3% 증가했지만 영업이익은 39.8% 감소했다.

KCC글라스는 건설사, 시공사 등에 관한 직판(B2B, 기업간 거래)과 인테리어 브랜드 ‘홈씨씨’ 윈도우 등 창호(세트창)를 포함한 유통부문 등에서 판매가 늘어 매출이 증가했다.

다만 건설경기 침체 여파와 유리 시장 경쟁 심화 등으로 영업이익이 감소했다.

또 환율 상승에 따른 원부자재 가격 상승, 산업용 전기료 인상 등 유틸리티 비용 증가도 영업이익 감소에 영향을 미쳤다.

KCC글라스의 주요 사업별 2024년 실적을 보면 유리 부문은 매출 9722억 원, 영업이익 251억 원을 냈다. 1년 전과 비교해 매출은 소폭 증가했지만 영업이익은 절반 이상 쪼그라들었다.

인테리어 및 유통 부문은 2024년 매출 8877억 원, 영업이익 359억 원을 올렸다. 전년도와 견줘 매출은 2천억 원 이상, 영업이익은 100억 원 이상 증가했다.

한편 KCC글라스는 2025년 1분기에도 아쉬운 수익성은 이어졌다.

KCC글라스는 2025년 1분기 연결기준 매출 4487억 원, 영업손실 56억 원을 냈다. 1년 전과 비교해 매출은 15.3% 늘었지만 영업손실을 보며 적자전환한 것이다.

KCC글라스 2025년 1분기 실적은 고금리와 공사비 상승에 따른 건설경기 침체 장기화에 영향을 받았다.

2025년 KCC글라스는 신설한 인도네시아 현지 영업팅을 통한 현지 유리 영업을 강화한다는 계획을 세웠다. KCC글라스는 2024년 10월 해외 첫 유리 생산거점인 인도네시아 바탕공장을 가동하기 시작했다.

이 밖에 코팅유리, LVT(럭셔리비닐타일) 등 고부가가치 제품 판매 비중을 확대하고 소비자 중심의 마케팅을 통한 인테리어 B2C(기업과 개인간 거래) 판매를 강화하겠다는 방침을 뒀다.

△회원사 자격·인증 부여 제도 ‘이마스터클럽’ 출범
KCC글라스는 2025년 4월 기술 및 품질 역량을 갖춘 유리 가공 기업에 회원사 자격 및 인증을 부여하는 ‘이마스터클럽(e-MASTER Club)’을 출범하고 첫 세미나를 열었다.

이마스터클럽은 에너지, 환경, 효율을 의미하는 ‘e’와 장인정신을 뜻하는 ‘마스터’의 합성어다.

KCC글라스는 고사양 설비와 우수한 기술력을 보유하고 제시된 품질 관리 기준을 충족한 기업만 회원사로 등록받고 인증을 부여한다. 주기적 심사를 통해 지속적으로 관리한다.

특히 이마스터클럽은 기존에 운영하던 회원사 네트워크인 ‘유리 이맥스클럽(e-MAX Club)’보다 더욱 확대된 인증 항목과 체계화한 관리 시스템을 기반으로 운영된다.

인증 항목에 곡유리 및 경량다복층유리 등 특수가공 부문을 추가해 고부가가치 유리까지 아우르는 네트워크 확대를 목표로 한다. 또 회원사의 품질 수준에 따라 ‘이마스터 골드’ 등급을 신설해 해당 등급 기업에게 더욱 우대한다.

‘정품 유리 인증 제도’도 새로 도입한다. 정품 인증서를 발급해 정품 유무를 확인하기 어려운 소비자에게 신뢰를 제공하기 위함이다.

이마스터클럽 회원사에는 기술자료 지원, 특판 현장 가공 인프라 연계, 가공 설비 투자 지원, 품질 지도, KOLAS 공인성적서 취득 지원 등의 혜택이 주어진다.

△CEO 2025에서 미래 유리 청사진 선보여
KCC글라스가 세계 최대 가전 및 IT(정보기술) 박람회에서 향후 유리 사업 그림을 선보였다.

KCC글라스는 2025년 1월 미국 라스케이거스에서 열린 ‘CES 2025’에 스마트 필름 솔루션기업 디폰과 함께 참가해 최신 스마트 글라스 기술인 ‘VPLC’를 선보였다.

VPLC는 가변 편광 액정 기술로 유리에 부착하는 투명 필름에 전류를 흘려보내 전압에 따라 유리를 투명하거나 불투명하게 전환하는 위상제어 기술을 말한다. 햇빛과 열 차단을 통한 에너지 절감 효과에 더해 사생활 보호 기능을 제공하기 때문에 모빌리티 및 건설 분야에서 차세대 기술로 높은 관심을 받고 있다.

KCC글라스가 선보인 VPLC 기술은 투명과 불투명만 선택할 수 있었던 기존 방식과 다르게 컨트롤러로 투명도를 256단계까지 미세하게 조절할 수 있고 같은 유리에서도 부위별로 농도를 달리 할 수 있는 것이 특징이다.

이 기술을 적용하면 별도의 선팅(틴팅) 작업 없이도 사용자가 언제든 유리의 특정 부위를 원하는 농도의 투명도로 조절할 수 있다. 일례로 주행 중 햇빛이 비치는 각도에 따라 유리 농도 조절이 가능하다.

△글로벌 시장 확대 위한 교두보, 첫 해외 유리공장 인도네시아 거점 마련
KCC글라스가 아세안, 오세아니아, 중동 등 해외 시장 공략을 위한 해외 첫 유리 생산거점을 구축했다.

KCC글라스는 2024년 10월 인도네시아법인의 유리 생산공장인 바탕공장을 완공하고 용융로에 불씨를 넣는 화입식 행사를 진행했다.

KCC글라스 인도네시아법인의 바탕공장은 인도네시아 중부자바 바탕산업단지에 46만㎡(약 14만 평) 규모로 세워졌고, 연간 44만 톤 규모의 판유리 생산설비를 갖췄다.

이 공장에서는 하루 생산량만으로 123층의 롯데월드타워 외벽 전체를 두를 수 있는 최대 1200톤의 판유리 생산이 가능하다.

KCC글라스는 2021년 5월 기공식을 시작으로 3천억 원을 투입해 인도네시아 바탕공장 건설을 준비해왔다. 이 공장은 KCC글라스뿐 아니라 국내 유리 생산 기업의 첫 해외 생산기지다.

KCC글라스는 화입식을 시작으로 용융로 가열 기간을 거쳐 본격적으로 인도네시아 판유리 생산에 돌입했다.

KCC글라스는 바탕공장 완공에 힘입어 기존 국내 공장인 여주공장과 합쳐 연간 174만 톤에 이르는 판유리 생산능력을 확보하게 됐다.

KCC글라스는 세계 4위 인구 대국(약 2억8천만 명)이자 5% 이상의 높은 경제성장률을 유지하고 있는 인도네시아의 성장성에 기대를 걸고 있다.

인도네시아는 동남아시아 중심 국가로 태평양과 인도양이 마주하는 길목으로 지리적 여건이 뛰어나고 중위연령이 29.7세로 젊어 잠재력을 높게 평가받고 있다.

특히 현대자동차, LG, 포스코 등 다수의 국내 기업이 현지 투자를 늘리고 있으며 자카르타에서 보르네오섬 동칼리만탄의 누산타라로 수도 이전을 추진하고 있어 향후 건설 수요도 크게 늘어날 것으로 전망된다.

KCC글라스는 인도네시아 바탕공장에서 생산되는 판유리로 성장 가능성이 높은 인도네시아 유리 시장을 적극 공략하면서 7천억 원을 추가로 투자해 이 공장을 해외 시장 공략을 위한 ‘종합 유리 클러스터’로 키운다는 계획을 갖고 있다.

정몽익은 직접 화입식에 참석해 “KCC글라스의 혁신적 기술력이 또 하나의 이정표를 세웠다”며 “인도네시아법인의 바탕공장을 인도네시아를 세계 유리 산업의 주요한 플레이어로 만들겠다”고 말했다.

[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC 대표이사 사장(왼쪽)이 2018년 7월16일 서울시 서초구 RHMC코리아에 친환경 건축자재를 후원하는 협약식에 참석해 기념사진을 찍고 있다. < KCC >

△ESG경영 역량 인정받아
KCC글라스는 우수한 ESG(환경·사회·지배구조)경영 역량을 갖춘 것으로 평가된다.

KCC는 2024년 10월 한국ESG기준원(KCGS)이 발표한 ‘2024 KCGS ESG 평가 및 등급’에서 2년 연속으로 통합 ‘A등급’을 받았다.

KCC글라스는 2024년도 평가에서 다양한 이해관계자를 고려한 사회적 책임 이행 노력을 높이 평가받아 사회 부분에서 ‘A+등급’을 받는 등 부문별로 우수한 등급을 획득해 2023년도 평가에 이어 A등급을 유지했다.

KCC글라스는 KCGS 평가에서 2022년 최초 평가 이후 2년 만에 통합 A 등급을 받기도 했다.

KCC글라스는 2024년 1월 글로벌 조사기관인 에코바디스의 ‘2023년 지속가능성 평가’에서 2년 연속 ‘골드 메달’ 등급을 받았다.

골드 메달은 상위 5%에 해당하는 기업이 받는 평가 등급이다.

에코바디스는 2007년 파리에서 설립돼 170여 개국, 10만여 개 기업을 평가하고 있는 기관이다. 환경, 노동 및 인권, 윤리, 지속가능한 조달 등 4개 부문에 걸쳐 평가를 실시하며 평가 결과는 각 기업의 지속가능성 및 사회적 책임 이행을 증명하는 데 사용된다.

KCC글라스는 2023년 평가에서 노동 및 인권과 윤리 부문에서 각각 80점을 기록하는 등 4개 평가 부문에서 모두 유리 업계의 평균을 크게 웃도는 점수를 기록했다.

KCC글라스는 2021년부터 가족친화 우수기업 인증을 유지해오고 있으며 2023년 인권경영정책을 공개하고 첫 인권영향평가를 시행하기도 했다.

KCC글라스는 2020년 설립 이후 유엔글로벌콤팩트(UNGC)에 가입해 유엔의 지속가능발전목표(SDGs) 달성에 동참하고 탄소정보공개프로젝트(CDP)와 동반성장지수 평가에 참여하는 등 기업 전반에 걸친 ESG경영 강화에 노력하고 있다.

2023년에는 이사회에 ESG위원회를 신설해 ESG 관련 의사결정 체계를 고도화하고, ESG보고서를 발간해 2023년 온실가스 배출량을 2019년 대비 20% 감축한다는 내용의 ‘2030 탄소배출 로드맵’을 공개했다.

KCC글라스는 2024년 7월 공개한 ESG보고서에서 기존의 ESG 비전 체계를 정비하고 ‘지속가능성을 지향하는 혁신 기업’이라는 새 전략 목표를 수립했다. 여기에는 기업의 모든 의사결정과 행동에서 지속가능성을 고려하고 지속가능성에 기여하는 혁신 기업이 되겠다는 의지를 담았다.

△북미, 유럽 등 해외 시장 공략 박차
KCC글라스는 북미 최대 규모의 바닥재 전시회에 꾸준히 참석하며 현지 시장 공략에 속도를 내고 있다.

KCC글라스는 2025년 1월 미국 라스베이거스에서 열린 ‘TISE 2025’에 참가해 친환경 생산 기술과 디자인 역량을 선보였다. 이번에 네 번째 참여였다.

TISE는 매년 6만여 명이 방문하는 세계적 규모의 국제 바닥재 전시회로 2025년에는 1년 전보다 100여 개 늘어난 700여 개 브랜드가 참여해 최신 기술과 제품을 공유했다.

KCC글라스는 ‘디지털 프린팅’ 기술과 ‘바이오필릭 디자인’을 접목한 LVT(럭셔리비닐타일) 제품으로 관계자들의 높은 평가를 받았다.

디지털 프린팅 기술은 잉크젯을 활용해 우드, 스톤 등 천연 소재의 무늬를 더욱 세밀하고 사실적으로 구현하는 인쇄 방식이다. 기존의 ‘그라비아 프린팅’ 방식과 비교해 3배 높은 해상도를 확보할 수 있고 무늬가 반복되는 단위무늬 크기도 2배 이상 키울 수 있다.

디지털 프린팅 기술은 KCC글라스가 자체 개발한 친환경 UV 잉크의 사용과 간소화한 공정을 통해 자원 및 에너지 소비를 최소화할 수 있다. 기존 인쇄 방식과 견줘 친환경적 측면에서 우수하다.

바이오필릭 디자인은 자연적 요소를 실내 공간에 조화롭게 적용하는 것으로 글로벌 인테리어 시장에서 주목받고 있는 디자인 트렌드로 꼽힌다.

KCC글라스 인테리어 브랜드 홈씨씨인테리어는 디지털 프린팅 기술과 바이오필릭 디자인을 바탕으로 상담부터 생사까지 모든 과정을 고객에 맞춰 한 번에 제공하는 ‘원스톱 솔루션’을 선보이고 북미와 유럽 등 해외 시장에서 경쟁력을 강화한다는 계획을 세웠다.

△지역사회와 공생 위한 사회공헌활동
KCC글라스는 지역사회와 함께 발전하기 위해 사회공헌활동을 지속적으로 펼치고 있다.

KCC글라스는 서울 서초구와 2023년부터 시작한 ‘드림홈씨씨’ 사업을 2024년에 이어 2025년에도 진행한다.

드림홈씨씨 사업은 서초구 내 자립준비청년과 복지 사각지대에 놓인 청년의 자립을 지원하는 KCC글라스의 사회공헌 프로그램이다.

이 사업은 학업 및 자격증 취득을 돕는 교육 프로그램인 ‘케어 프로젝트’, 창업 컨설팅 등을 통해 경제적 독립을 지원하는 교육 프로그램 ‘크리에이티브 프로젝트’로 구성된다. 또 금전적 위기 상황에 놓여 지원대상으로 뽑힌 청년에게는 지원금을 통한 실질적 도음도 제공된다.

KCC글라스는 2025년에 기존 프로그램에 심화 과정을 추가로 운영하고 서초구 내 기업과의 연계 활동을 도입해 교육 과정이 실제 일자리로 연결될 수 있도록 지원을 강화하기로 했다.

KCC글라스는 ‘업 연계형’ 사회공헌 사업인 ‘홈씨씨교실’과 생물다양성 보전 캠페인인 ‘구해조 KCC글라스’ 등 다양한 사회공헌 활동도 진행하고 있다.

홈씨씨교실은 인테리어 전분 브랜드 ‘홈씨씨인테리어’의 노하우를 활용해 낡은 아동복지시설을 리모델링하는 사업이다. 구해조 KCC글라스 캠페인은 야생조류의 충돌 위험이 높은 건축물에 조류충돌방지 스티커를 부착하고 ‘조류친화건축물’로 인증하는 활동이다.

[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ KCC글라스의 실적. <그래프 비즈니스포스트>

△2022년부터 수익성 악화
KCC글라스가 원·부재료 가격 상승 탓에 2023년 영업이익이 감소했다.

KCC글라스는 2023년 연결기준 매출 1조6801억 원, 영업이익 950억 원, 순이익 817억 원을 거뒀다.

2022년보다 매출은 16.4% 증가했지만 영업이익은 20.3%, 순이익은 13.1% 각각 줄어든 것이다.

KCC글라스는 2023년 유리 및 유통부문 판매량 증가에 따라 매출이 증가했다. 다만 원재료, 부재료의 가격이 오르면서 수익성이 후퇴했다.

2023년 실적을 사업부문별로 보면 주력인 유리부문은 매출 9481억 원, 영업이익 699억 원을 기록했다. 2022년과 비교하면 매출은 7.0% 늘었지만 영업이익은 43.2% 줄어들었다.

KCC글라스의 건축용 유리 수요는 국내 건설경기 선행지표인 건설수주가 감소했고 착공면적 역시 최저치를 기록하면서 감소했다. 원자재 가격의 상승으로 민간 건설 착공이 지연되는 데도 영향을 받았다.

다만 안전유리 수요는 KCC글라스의 주요 매출처인 국내 주요 자동차기업의 생산량 증가, 시장 점유 및 브랜드가치 상승에 힘입어 견조한 모습을 나타냈다.

2023년 KCC글라스 인터리어 및 유통부문은 매출 6829억 원, 영업이익 250억 원을 냈다. 2022년보다 매출은 38.9% 늘었고 영업이익을 내며 흑자전환했다.

주택 매매가 급감하는 시장 여건 속에서도 인테리어 사업영역에서는 다양한 마케팅을 바탕으로 시공상품 판매고를 늘렸다. 또 고급 PVC바닥재인 LVT와 라미필름, 친환경 G-PET 필름 매출 성장 등을 통해 성과를 거뒀다.

2023년 파일부문에서는 매출 491억 원, 영업이익 1억 원을 올렸다. 2023년보다 매출은 25.3%, 영업이익은 96.6% 감소했다. 건설경기 침체 영향을 크게 받았다.

KCC글라스는 2020년 KCC에서 인적분할돼 신설된 뒤 역대 최대 영업이익을 낸 2021년 이후 2년 연속 영업이익 감소를 피하지 못했다.

KCC글라스는 2021년 영업이익 1605억 원을 낸 뒤 2022년 1192억 원, 2023년 950억 원으로 영업이익이 줄었다. 같은 기간 순이익은 1172억 원, 940억 원, 817억 원으로 함께 감소했다.

△회장 취임 3년 만에 KCC글라스 대표이사에 올라
정몽익은 KCC글라스 회장에 오른 지 약 3년 만에 KCC글라스 대표이사에 올라 본격적 오너경영 체제를 갖췄다.

KCC글라스는 2023년 8월28일 대표이사 변경 공시를 통해 김내환 대표이사 체제에서 김내환, 정몽익 각자대표이사 체제로 전환했다고 밝혔다.

정몽익은 2020년 8월1일 KCC글라스 미등기 회장으로 선임된 지 약 3년 만에 KCC글라스 대표이사에 오른 것이다.

정몽익이 KCC글라스 경영에 직접 나선 것은 KCC글라스의 수익성이 지속해서 악화하고 유리 부문 경쟁도 치열해지는 상황을 극복하기 위해 책임경영을 실시하기 위함으로 풀이된다.

KCC글라스는 2021년부터 2023년까지 2년 연속으로 영업이익이 후퇴했다.

또 유리와 인테리어 사업과 관련된 신사업을 집중 육성하기 위해 직접 대표이사에 올랐다는 풀이도 나왔다.

정몽익은 잠시 KCC글라스 단독 대표이사를 맡기도 했다.

KCC글라스는 2023년 10월31일 김내환 대표가 사임함에 따라 정몽익 단독 대표이사 체제로 전환한다고 공시했다.

다만 KCC글라스는 2024년 3월29일 제4기 정기 주주총회와 이사회를 거쳐 다시 정몽익과 전문경영인의 각자 대표체제를 구축했다. 이날 변종오 KCC글라스 사장이 대표이사에 올랐다.

정몽익과 각자 대표에 오른 변종오 사장은 1958년에 태어나 1984년 금강(현 KCC)에 입사한 뒤 KCC와 KCC글라스에 꾸준히 몸담았다. 직전까지 KCC글라스 판유리사업총괄 사장을 지냈다.

변 사장은 2022년 7월 생산기술총괄 전무 시절 ‘UN지정 세계 유리의 해 기념 제28회 유리기술세미나’에서 ‘유리 기술인 기술상’ 첫 수상자로 선정되기도 했다.

변 사장은 국내 유리 시장 점유율 1위를 지켜오고 있는 KCC글라스의 성장과 국내 유리 산업 기술 발전에 이바지한 공로를 인정받았다.

△KCC글라스 출범 다음해 매출 1조 원 달성
정몽익이 맡은 KCC글라스는 출범하고 다음해에 매출 1조 원을 달성했다.

KCC글라스는 2021년 연결기준 매출 1조1757억 원을 기록했다. 출범 첫해인 2020년 7087억 원에 이어 1조 원을 넘어선 것이다.

2021년 영업이익은 1605억 원을 기록했다. 2020년 358억 원보다 5배 가까이 증가하며 1천억 원을 돌파한 것이다.

KCC글라스는 2021년 수입 유리의 국내 유입 감소, 전 세계적 유리 수급 불균형 등 공급 요인과 국내 건설시장 회복세에 따른 수요 요인이 겹쳐 국내 유리 시장 가격이 오름에 따라 건축용 유리 실적이 호조를 보였다.

안전유리 실적 역시 주요 신차종의 판매 실적 호조, 승용차의 대형화 및 고급화에 따른 부가가치 제품 판매 증가 등에 긍정적 영향을 받았다.

인테리어 부문에서도 2021년 건설경기의 전반적 회복에 영향을 받았다. 건설경기 회복세는 파일 부문에도 긍정적으로 작용했다.

앞서 KCC글라스는 2019년 KCC 안에 있을 당시 매출 6150억 원을 올렸다. 당시 KCC 연결기준 매출(2조7000억원)의 약 23%를 차지하는 수준이었다. 이후 KCC글라스는 2020년 1월 KCC에서 인적분할됐다.

KCC글라스는 국내 판유리 시장의 50%를 차지하고 있으며 인테리어시장에서 ‘홈씨씨인테리어’ 브랜드를 통해 점유율을 확대해 나가고 있다.

특히 2020년 12월 코리아오토글라스와 합병 작업을 마무리했다.

KCC글라스가 코리아오토글라스와 합병함에 따라 수익성 개선, 경영 합리화 및 사업확장, 전략옵션 다각화 등의 효과가 나타나고 있다.

KCC글라스 관계자는 코리아오토글라스 합병 당시 "경영의 효율성을 높이고 동종 사업의 시너지효과를 창출할 수 있을 것"이라며 "기업 경쟁력 향상과 핵심역량 결합을 통한 새로운 성장기회를 확보하겠다"고 설명했다.

[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC 대표이사(오른쪽 두번째)이 2009년 11월5잉 경북 김천시청에서 이철우 국회의원(왼쪽), 김관용 경북지사(왼쪽 두 번째), 박보생 김천시장과 KCC 김천공장 건립을 위한 투자양해각서에 서명하고 기념촬영을 하고 있다. <김천시>

△KCC그룹과 계열분리 추진 관측
KCC그룹이 순환출자구조를 끊고 형제들 각자의 기업지배력을 올리는 방법으로 계열분리를 추진할 것이라는 관측이 나온다.

업계에서는 정몽익이 KCC글라스를, 형인 정몽진 회장이 KCC를 각각 나눠갖는 계열분리가 이뤄질 것으로 내다봤다.

2025년 1분기 말 기준 정몽익과 정몽진 회장은 각각 KCC글라스와 KCC를 이끌고 있으면서도 상대쪽 지분을 일부 들고 있다. 맞교환 등의 형태로 상대편 쪽 주식을 모두 넘겨주면 계열분리를 사실상 완성된다.

정몽익, 정몽진 회장의 얽힌 지분구조는 지난 2021년 5월 정상영 KCC 명예회장 보유지분의 상속에서 비롯됐다.

지분 상속 이후 KCC의 지분구조를 살펴보면 2021년 3분기 기준 KCC의 최대주주는 정몽진 회장(22.58%)으로 그 다음은 정몽익(8.47%), 정몽열 KCC건설 회장(6.31%) 순이었다.

이 때 KCC글라스 지분구조는 정몽진 회장이 8.56%, 정몽익이 26.06%, 정몽열 회장이 2.76%다.

정몽익은 이후 꾸준히 KCC 지분율을 낮추고 KCC글라스 지분율을 높였다.

정몽익은 2025년 1분기 기준 KCC 지분이 4.14%로 낮아졌다. KCC글라스 지분은 27.15%로 높아졌다.

2025년 1분기 기준으로 정몽진 회장의 KCC 지분은 20.00%, KCC글라스 지분은 5.78%다. 정몽열 회장의 KCC 및 KCC글라스 지분은 변함이 없다.

한편 2025년 3월 KCC글라스 대표보고자는 정몽진 회장에서 정몽익으로 변경됐다.

△코리아오토글라스와 KCC글라스 합병으로 최대주주 올라
KCC글라스와 코리아오토글라스는 2020년 12월1일 1대 0.4756743 비율로 최종 합병했다. 이에 따라 정몽익은 지분율이 19.49%로 높아져 합병회사 KCC글라스의 최대주주가 됐다.

이는 정몽익이 이전부터 코리아오토글라스의 지분 25%를 들고 있었기 때문이다.

반대로 합병 이후 KCC글라스 오너일가 지분은 46.21%에서 42.12%로 낮아졌다.

합병 전 KCC글라스 최대주주는 정상영 KCC 명예회장의 장남인 정몽진 KCC 회장이었다. 2020년 6월 말 기준으로 지분 16.37%를 보유하고 있었다. 정몽익은 2대주주로 8.80%를 들고 있었다.

KCC글라스는 유리 및 인테리어사업을 다루고 있는데 코리아오토글라스 합병으로 자동차용 유리사업까지 영역이 넓어졌다.

△KCC 시절 모멘티브 인수 진두지휘
정몽익은 KCC에 있으면서 기존 주력사업인 건축자재와 자동차 도료의 업황 부진에 대응해 실리콘분야로 사업을 다각화했다.

KCC는 2018년 9월 미국 실리콘업체 '모멘티브'를 약 3조5천억 원에 인수하는 계약을 맺은 뒤 인수절차를 마무리했다. 이 과정에서 KCC는 사모펀드 SJL파트너스와 소재업체 원익QnC가 참여하는 컨소시엄을 꾸렸다.

KCC는 모멘티브를 인수함으로써 실리콘사업에서 브랜드 인지도를 크게 높일 수 있고 모멘티브의 원천 기술과 세계 20개 국가에 걸쳐있는 생산설비도 활용할 수 있게 됐다.

이번 인수로 KCC의 실리콘 매출규모도 미국 다우듀폰 등 경쟁사에 이어 세계 2~3위권에 진입했다.

앞서 KCC에서 실리콘사업이 차지하는 매출 비중은 10%에 미치지 못했다. 하지만 모멘티브 합병으로 그 비중이 40% 이상으로 크게 늘었다.

정몽익은 주택 거래량 감소와 자동차시장의 위축으로 KCC의 주력인 건축자재와 자동차 도료사업에서 성장을 기대하기 어려워지자 신사업을 키워 매출을 다각화하고자 노력해 왔다. 모멘티브 인수는 이런 노력의 결정판으로 평가된다.

정몽진 KCC 회장은 그룹 차원의 사업을 총괄하고 있는 만큼 KCC의 모멘티브 인수 관련 실무는 정몽익이 주로 진두지휘했을 가능성이 크다는 분석이 있다.

다만 모멘티브 인수합병에 따라 부채비율이 크게 늘어난 점은 KCC에 부담이 되기도 했다.

비전과 과제/평가

◆ 비전과 과제
[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC글라스 회장이 2024년 10월3일 인도네시아 법인 화입식에서 참석자들과 기념테이프를 자르고 있다. 왼쪽부터 박수덕 주인도네시아 대사대리, 로산 루슬라니 인도네시아 투자부 장관, 정몽익 회장, 간디 술리스티얀토 인도네시아 대통령 자문위원, 펭 쇼우 중국 CTIEC 회장. < KCC글라스 >

정몽익은 주력 사업인 유리 부문이 처한 실적 부진을 개선해야 하는 과제를 안고 있다. 특히 수익성을 높여야 한다는 평가가 나온다.

KCC글라스는 2024년 연결기준 영업이익 572억 원을 냈는데 이는 1년 전보다 39.8% 감소한 것이다.

KCC글라스의 2024년 실적을 사업부문별로 보면 유리 부문에서 영업이익이 크게 감소했다.

KCC글라스 인테리어 및 유통 부문의 영업이익은 2023년 250억 원에서 2024년 359억 원으로 증가했다.

반면 유리 부문은 2023년 699억 원에서 2024년 251억 원으로 64.1%나 감소했다.

KCC글라스 유리 부문 수익성 악화는 건설경기 침체와 시장의 경쟁강도 심화 영향 때문으로 분석된다. 특히 말레이시아산 저가 제품 유입이 확대되 가격경쟁이 치열해진 데 타격을 받았다.

이 밖에 국내 공장의 전력비 상승도 KCC글라스 유리 부문 수익성 축소에 적지 않은 영향을 준 것으로 파악된다.

정몽익은 3천억 원을 투자해 3년 이상 구축하는 데 공을 들인 인도네시아 유리공장(바탕공장) 가동에 큰 기대를 걸 것으로 예상된다.

인도네시아는 공장 가동 원가에 중요한 전력비와 인건비가 국내보다 크게 저렴하다는 장점이 있다. 다만 인도네시아 바탕공장은 2025년 상반기가 지나야 수율이 정상범위에 도달할 것으로 관측된다.

◆ 평가
[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC 사장(오른쪽 두 번째)가 2019년 1월10일 KCC 교육원에서 열린 입사식에서 신입사원들에게 회사배지를 달아주고 있다. < KCC >

정몽익은 KCC 재직 시절 형인 정몽진 회장과 형제경영을 하면서 10년 넘게 별 탈 없이 KCC를 함께 잘 이끌었다.

정몽익이 KCC 대표이사를 맡던 시절 정몽진 회장은 주로 대외활동과 KCC그룹 경영을 총괄하고 정몽익은 KCC의 사업을 주로 책임졌던 것으로 알려졌다.

정몽진이 바깥살림과 그룹 전반을, 정몽익이 그룹의 핵심인 KCC에 집중해 경영활동을 펼친 셈이다.

형제 사이 불화는 없었지만 분리경영의 틀이 마련된 데는 아버지 정상영 명예회장의 뜻이 담긴 것으로 풀이된다.

정 명예회장은 2000년 대 초 현대그룹이 이른바 왕자의 난을 겪으며 찢어지는 것을 보고 KCC그룹에서 그런 일이 일어나지 않도록 형제들 사이의 후계구도를 명확하게 정해놓겠다는 생각을 굳힌 것으로 전해졌다.

첫째 정몽진 회장은 KCC, 둘째 정몽익은 KCC글라스, 셋째 정몽열 회장은 KCC건설을 맡는 것으로 교통정리가 이미 예전에 마무리된 것으로 알려졌다.

정몽익은 2006년부터 KCC 대표이사를 맡으면서 KCC 경영에 역점을 기울여 상당한 성과를 보이기도 했다. KCC의 매출이 2005년 1조8천억 원 수준에서 2019년 2조7196억 원까지 늘었다.

정몽익은 꼼꼼한 성격을 바탕으로 철저하게 수익 중심의 경영을 펼치는 스타일로 알려졌다. 미국에서 경영정보시스템을 전공한 만큼 조직 운영체계와 관련된 시스템의 중요성을 강조한다.

KCC에 있을 당시 기술 발전과 영업망 확대를 지속적으로 추진해야 한다고 임직원들에 꾸준히 당부했다.

정몽익은 2015년 초 기술영업본부를 새로 만들어 그동안 KCC가 개발한 기술을 체계화했으며 이는 조속한 상용화의 기틀이 됐다.

정몽익은 아버지 정상영 명예회장의 '농구 사랑'을 이어받아 2005년부터 2020년까지 전주 KCC이지스의 구단주를 맡았다.

2005년 전주 KCC이지스의 구단주에 올라 신임 감독으로 ‘농구 대통령’ 허재를 임명한 일화가 유명하다.

당시 허재는 TG삼보로부터 감독 자리를 보장받았지만 정몽익의 끈질긴 구애 끝에 2년 계획이었던 미국 유학을 6개월 만에 중단하고 감독을 수락했다. 허재는 2015년까지 10년 동안 감독을 맡았다. 허재는 정몽익의 용산고 후배다.

KCC이지스는 정몽익이 구단주를 맡은 이후 2009년과 2011년 두 차례 챔피언 결정전에서 우승했다.

정몽익은 승마도 즐겨 하는 것으로 알려졌다. 고등학교 재학 시절 전국체전에 참가해 승마 대 장애물 비월경기종목에서 1위에 올랐다.

KCC에서 사회공헌활동도 적극 펼쳤다.

KCC는 2017년 12월 사회공헌활동을 위해 ‘KCC와 함께 만드는 더 좋은 세상’이라는 문구와 로고를 발표했다.

정몽익은 “새 문구와 로고는 고객 및 지역사회와 함께하겠다는 KCC 임직원의 마음을 표현했다”며 "페인트 기부 및 벽화 그리기, 바닥재·창호 기부 등에 적극 나서겠다”고 말했다.

KCC는 2015년부터 2017년까지 동반성장지수 평가에서 3년 연속 최우수 등급을 받았다. 2017년 11월에는 사회공헌활동 등의 성과를 인정받아 제5회 대한민국 사랑받는 기업 정부포상 시상식에서 민간기업부문 중소벤처기업부 장관상을 받았다.

2015년 아버지 정상영 KCC 명예회장을 비롯해 형 정몽진 KCC 회장, 동생 정몽열 KCC건설 사장과 함께 사재 29억 원을 청년희망펀드에 기부했다.

사건사고
[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ KCC글라스는 인테리어 전문 브랜드 '홈씨씨 인테리어'가 2024년 1월 24∼26일(현지시간) 미국 라스베이거스에서 열린 북미 최대 규모의 국제 바닥재 전시회 'TISE 2024'에 참가했다. < KCC글라스 >

△임원보수한도 적정성과 관련해 국민연금의 '공개중점관리기업'에 올라
KCC글라스가 국민연금공단의 공개중점관리기업이 됐다. 정몽익의 과도한 보수가 문제로 지적된다.

국민연금공단 기금운용본부는 2024년 4월2일 KCC글라스 대표이사 앞으로 공개중점관리기업 선정 통지서를 보냈다.

당시 국민연금은 2023년 12월31일 기준으로 KCC글라스 주식 121만6873주(7.62%)를 보유하고 있었다. 2025년 3월 말 기준으로는 112만8597주(7.07%)로 줄었다.

국민연금은 2023년 한 해 동안 KCC글라스와 비공개대화를 진행했지만 KCC글라스를 비공개 중점관리기업으로 선정한 사유가 해소되지 않았다고 판단했다.

이에 KCC글라스을 공개중점관리기업으로 등록했다. 국민연금이 공개중점관리기업을 선정한 것은 2022년 3월 이후 약 2년 만에 처음이다.

국민연금이 KCC글라스를 공개중점관리기업으로 선정한 것은 임원보수한도 적정성 관련 사유가 해소되지 않았기 때문이다.

KCC글라스는 2022년 등기이사 5명에게 지급한 보수총액 41억8400만 원 가운데 83%인 34억8300만 원을 정몽익에게 지급했다.

2023년에도 등기이사 6명 보수총액 52억1700만 원 가운데 66%가 정몽익에게 돌아갔다.

국민연금은 기금운용본부 홈페이지에 KCC글라스를 공개중점관리기업으로 선정했다는 사실을 게시했다. 그러면서 주주총회의 이사 및 감사위원 선임 안건 등에 반대 의결권을 행사할 수 있음을 알렸다.

이와 함께 국민연금은 향후 KCC글라스의 임원보수한도 적정성 관련 개선이 이뤄지지 않았다고 판단하는 때에는 국민연금기금운용위원회가 정한 적극적 주주활동 가이드라인에 따라 주주제안 등을 추진할 수 있다고 덧붙였다.

△순손실까지 내는데도 정몽익 보수는 계속 올라
정몽익은 KCC 수석 부회장 시절 KCC가 영업이익이 줄어들고 순손실을 보는 등 회사의 상황이 나빠지고 있음에도 매년 보수를 20~30% 정도 올려 받았다.

정몽익은 2017년 10억3700만 원, 2018년 14억100만 원, 2019년 16억4100만 원의 보수를 KCC로부터 받았다.

같은 기간 KCC의 영업이익은 2017년 2664억 원, 2018년 2009억 원, 2019년 1332억 원으로 계속 떨어졌다.

2017년 순이익 423억 원을 냈지만 2018년과 2019년에 순손실 2310억 원과 순손실 2219억 원을 잇달아 봤다.

△결혼한 상태에서 또 결혼해 중혼 논란
정몽익은 최은정씨와 결혼한 상태로 2015년 16살 연하인 모델 출신 곽모씨와 결혼식을 올린 것으로 전해졌다.

정몽익과 곽씨가 결혼식을 올릴 때 정상영 명예회장 부부를 비롯해 형 정몽진 KCC 회장, 동생 정몽열 KCC건설 사장 등 가족들이 모두 참석한 것으로 알려졌다.

정 명예회장은 2017년 보유하고 있던 KCC 계열사인 유리 메이커 KAC의 지분 5만 주(0.25%)를 정몽익의 혼외자에게 증여하기도 했다.

곽씨와 정몽익 사이에는 2명의 아들이 있다.

이와 별도로 정몽익은 최씨와 사이에 1남2녀를 뒀다. 최씨는 최현열 전 NK그룹 회장과 신격호 롯데그룹 명예회장의 동생 신정숙씨의 차녀로 대학 졸업 직후인 1990년 정몽익과 결혼했다.

정몽익은 2013년 최씨를 상대로 이혼소송을 냈다.

정몽익은 2019년 9월 최씨를 상대로 두 번째 이혼소송까지 냈으나 조정이 성립되지 않았다. 이 뒤에 최은정씨가 2021년 1월 정 회장을 상대로 이혼 및 1120억 원 상당의 재산분할을 요구하는 반소를 제기하면서 사건은 단독 재판부에서 합의부로 이송됐다.

2022년 9월 이혼소송의 조정이 성립함에 따라 정몽익과 최은정씨는 법적으로 합의이혼했다. 다만 재산분할 등 조정과정의 자세한 내용은 알려지지 않았다.

△토지 헐값 매입 의혹
정몽익은 2014년 6월 아버지 정상영 KCC 명예회장과 함께 KCC로부터 헐값에 땅을 구매했다는 의혹을 받았다.

KCC는 2012년 2월 서울 이태원동 102-3번지 토지(면적 605㎡)를 75억 원에 매입했다. KCC는 소유권 취득 이후 2년 만인 2014년 2월 ‘미사용 자산’이라는 이유로 정상영, 정몽익 부자에게 이 땅을 74억8700만 원에 매각했다.

KCC는 공시를 통해 “거래금액은 외부 감정평가사 두 곳의 감정평가액 산술평균”이라고 밝혔다. 하지만 주변 시세와 비교하면 3.3㎡당 1천만 원가량 싸게 팔린 것이라는 비판이 일었다.

부지 면적이 크지 않은 점을 볼 때 투자 목적보다는 주택을 건설하기 위한 것이라는 해석이 나왔다.

△일감 몰아주기 논란 번져
2012년 KCC가 주요 계열사인 금강레저, KCC자원개발, 코리아오토글라스 등에 일감을 몰아주고 있다는 논란이 있었다. 이들 계열사는 정몽익을 포함한 오너 일가의 지분율이 높아 대부분의 이익이 오너일가에게 돌아갔다.

정몽익은 2013년 지분 20%를 보유하고 있던 코리아오토글라스(KAC)로부터 배당금 40억 원을 받은 것으로 나타났는데 이는 코리아오토글라스의 2013년 순이익보다 많아 '적자 배당' 논란도 일었다. 정몽익은 2017년 코리아오토글라스 지분을 25%로 높이고 배당률도 늘렸다.

정몽익은 배당으로 2014년 20억 원, 2015년 14억 원, 2016년 16억 원, 2017년 35억 원, 2018년 40억 원, 2019년 45억 원을 받았다.

코리아오토글라스 배당성향은 2016년 18.96%에서 2017년 31.28%, 2018년 36.92%, 2019년 54.50%로 높아졌다.

경력/학력/가족
◆ 경력
[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC 대표이사 사장(오른쪽)이 2008년 7월3일 서울 삼성동 코엑스에서 이완구 충남지사와 지역투자 양해각서를 체결하고 기념사진을 찍고 있다. <연합뉴스>

1989년 KCC의 전신인 금강에 입사했다.

1994년 KCC 관리본부장(전무 대우)을 맡았다.

2000년 금강고려화학 LA사무소장을 역임했다.

2003년 금강고려화학 부사장을 지냈다.

2005년 KCC 대표이사 총괄부사장이 됐다.

2006년 KCC 대표이사 사장으로 승진했다.

2019년 KCC 수석부회장을 맡았다.

2020년 KCC글라스 회장이 됐다.

2023년 KCC글라스 대표이사에 선임됐다.

◆ 학력

1980년 서울 용산고등학교를 졸업했다.

1906년 고려대학교 경영학과에 입학했다.

1985년 미국 시라큐스대학교 경영정보시스템(MIS)학과를 졸업했다.

1986년 미국 조지워싱턴대학교 대학원에서 국제재정학 석사학위를 받았다.

형인 정몽진 회장과 정몽익은 모두 서울 용산고와 고려대 경영학과, 조지워싱턴대 경영대학원을 거쳤다는 공통점이 있다. 아버지인 정상영 KCC 명예회장도 용산고를 졸업했다.

◆ 가족관계

정주영 전 현대그룹 명예회장이 큰아버지다. 정몽구 현대차그룹 명예회장과 정몽준 아산사회복지재단 이사장이 사촌 형이다.

정주영 전 명예회장의 동생인 정상영 KCC 명예회장이 아버지다. 정상영 회장은 정주영 전 명예회장의 유학 권유를 거절하고 1958년 KCC의 전신인 금강스레트공업을 창업했다.

정상영 명예회장과 부인 조은주씨는 3남을 뒀다. 첫째가 정몽진 KCC 대표이사 회장, 둘째가 정몽익, 셋째가 정몽열 KCC건설 대표이사 회장이다.

정몽익은 최은정씨와 1990년 결혼해 1남2녀를 뒀다. 최은정씨는 신격호 롯데그룹 명예회장의 외조카로 최은영 유수홀딩스 회장의 동생이다.

2015년 사실혼 관계에 있던 곽지은씨와 결혼식을 올렸다. 곽지은씨와 2명의 아들을 낳아 정몽익은 모두 3남2녀의 자녀를 두고 있다.

◆ 상훈

2010년 KCC의 5억불 수출 달성의 공로로 동탑산업훈장을 받았다.

2017년 미국 커뮤니케이션연맹(LACP)이 주관한 '스포트라이트 어워드(Spotlight Awards)'에서 지속가능경영보고서부문 대상을 받았다.

◆ 기타

정몽익은 2024년 KCC글라스에서 급여 33억6800만 원, 상여 2억1600만 원, 기타 근로소득 1500만 원 등을 합쳐 모두 보수 35억8600만 원을 받았다.

앞서 2023년에는 KCC글라스로부터 보수 34억5200만 원을 수령했다. 급여 32억4500만 원, 상여 2억550만 원, 기타 근로소득 150만 원 등으로 이뤄졌다.

정몽익은 2025년 3월31일 기준 KCC글라스 주식 433만6672주, 지분 27.15%를 들고 있는 KCC글라스 최대주주다. 정몽익이 보유한 KCC글라스 지분가치는 2025년 5월22일 종가(2만9825원) 기준 1293억412만 원가량이다.

정몽익 이외의 KCC글라스 주요 주주를 보면 국민연금공단이 7.07%(112만8537주)로 2대주주, 정몽진 KCC 대표이사 회장이 5.78%(92만2470주)로 3대주주다.

정몽익과 정몽진 회장 등 최대주주 및 특수관계인이 KCC글라스 지분 43.36%(697만4073주)를 보유하고 있다.

어록
[Who Is ?] 정몽익 KCC글라스 대표이사 회장

▲ 정몽익 KCC 총괄부사장(왼쪽)이 2005년 5월18일 허재 전주KCC 감독의 취임식에서 기념사진을 찍고 있다. <연합뉴스>

“KCC글라스의 혁신적인 기술력이 또 하나의 이정표를 세웠다. 인도네시아법인의 바탕공장은 인도네시아를 세계 유리 산업의 주요한 플레이어로 만들 것이다.” (2024/10/03, 인도네시아 중부자바 바탕산업단지 인도네시아법인 유리 생산공장 화입식에서)

“2024년에는 확보하고 있는 수익성 있는 사업모델을 기반으로 실시간 정보와 부가가치를 시스템화해 이익경영에 집중하고 단단한 수익 목표를 향해 도전하겠다.”

“인도네시아 공장 가동, 홈씨씨인테리어 수원점 오픈 등 큰 기회를 맞는 만큼 기회 포착 및 리스크 사전 관리로 지속가능한 성장과 주주가치 증대를 달성하는 한 해가 되도록 하겠다.” (2024/03/29, 제4기 KCC글라스 정기 주주총회 인사말에서)

“본부별 운영의 최적화를 통해 성과를 높이고 고객 맞춤형 기술을 선점해야 한다. 부문간 사업 내용이 워낙 다르기 때문에 사보 등을 통해 부문별 기술을 소개하는 활동을 적극 진행해왔다.”

“고객에게 품질 높은 기술 서비스를 제공하려면 기술영업, 분소, 중앙연구소의 연계 강화를 통해 기술정보 공유가 신속하게 이뤄져야 한다. 이를 위해 본부별로 상이한 각자의 역할을 명확하게 인지하고, 정교하게 운영해나가야 한다.”

“정확한 품질 분석과 원활한 데이터 공유가 가능해지면서 현장시스템 구축이 상당부분 진행됐다. 품질 향상에 더욱 주력해달라.”

“주 52시간 근무제 실시로 업무효율화 방안과 조직문화 개선에 대한 아이디어를 적극 발굴, 실천해야 한다.” (2019/01/02, 신년사에서)

“미래가 예측불가능한 때일수록 시장 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 철저한 준비가 필요하다. 전사적 기술 공유를 통해 고부가가치와 시너지를 창출하며 회사의 미래 성장동력을 함께 마련해야 한다.”

“KCC의 가장 큰 자산은 다양한 기술과 제품군을 갖춰 넓은 영업망과 강력한 조직력을 확보하고 있다는 점이다. 회사가 커질수록 유통망과 기술을 관리하는 시스템도 효율적이고 체계적으로 발전해야 한다.” (2018/01/02, 신년사에서)

“우리가 강점을 갖추고 있는 제품을 위주로 영업의 집중도를 높여야 한다. 기술 융?복합화를 더욱 가속화해 기술 경쟁력을 한 단계 높여야 한다.” (2015/02/05, 신년사에서)

“우리 회사가 가지고 있는 모든 기술을 융·복합해 세계 어느 기업도 감히 상상하지 못한 기술을 개발할 수 있는 기틀을 만들어야 한다.” (2014/01/27, 사내방송을 통해)

“세계적 수준의 기술력을 기반으로 시장을 주도할 수 있는 제품을 개발해 시장점유율과 매출 확대, 이익 창출로 이어지도록 해야 한다. 강한 실행력을 갖추고 영업의 집중도를 높여야 한다.” (2014/01/07, 신년사에서)

“영원한 블루오션을 찾기란 불가능하며, 설령 있다고 해도 그 안에서 자만할 때 기업은 경쟁력을 잃는다.” (2012/01/06, 신년사에서)

“기업이 사회적 책임을 적극적으로 수행하면 사회전반 경제활동이 활발해지고 사랑을 전달하는 효과가 있다. 지역사회와 함께하는 따뜻한 기업으로 사회적 책임을 다하겠다.” (2011/12/28, 경기사회복지공동모금회를 통해 경기도에 이웃돕기성금 10억 원을 내며)

“예전부터 농구에 많은 관심과 애정을 가지고 있었다. KCC가 새로운 변화와 활력으로 한국프로농구 발전에 일익을 담당할 수 있도록 힘쓰겠다.” (2005/05/18, 프로농구 전주 KCC 이지스 구단주에 오르며)